2012年，聯想控股成立獨立的農業板塊公司——佳沃集團有限公司，由原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執掌帥印�，F代農業開始作為聯想控股的“五大”核心業務之一，逐漸浮出水面。

聯想、藍莓……沒錯，一個是全球PC老大聯想集團的母公司聯想控股，另一個是“超級水果”藍莓。兩個看起來似乎風馬牛不相及，如今卻真真切切走到了一起。

5月17日，聯想控股旗下佳沃集團首款產品“佳沃”藍莓正式上市銷售。此舉意味著聯想控股這艘起家于IT的航母在悄然試水農業領域近3年后，真正從幕后走到了臺前。自此，現代農業正式成為繼IT、風險投資、房地產、消費與現代服務、化工新材料之后，聯想控股的又一核心業務。

務農與產業報國使命一脈相承

這么多產業可做，聯想為什么選擇了農業？聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬告訴記者，這還要從聯想、從柳傳志的產業報國使命談起。

“在柳總辦公室的墻上有一塊匾，上面書寫著聯想的企業愿景，第一句就是以產業報國為己任�！标惤B鵬說，上世紀80年代柳總創立聯想，并將聯想打造成全球舉足輕重的PC巨頭，是產業報國的第一步。2000年前后，柳傳志提出要用做實業的方式，再造一個“新聯想”。聯想控股的切入點是做投資，目的是迅速積累起雄厚的資本實力，以及跨領域投資的人才和經驗，為下一步借助資本的力量，實現產業報國的企業愿景打基礎。

陳紹鵬回憶說，2009年，聯想控股進入到產業報國的第三階段，即多元化發展階段。當時，食品安全問題剛剛引起國人的重視，柳傳志讓公司戰略研究團隊就食品安全進行調研。

那么，聯想在農業領域有沒有機會呢？經過又一番調研，柳傳志做出了結論。第一，發展現代農業是一項利國利民利己的好事，不僅面臨著重大的產業機遇，也有重要的社會意義。聯想把農業做好，能切實地為農民增收、農業增長和農村穩定貢獻一份力量，與產業報國的使命一脈相承。第二，落后就是機會，就有改進的空間，也一定會有合理的利潤回報。于是，聯想控股決心進軍農業，成立了農業投資事業部，并且在制定2014年至2016年登陸資本市場的戰略規劃時，將農業板塊作為聯想控股的“二級火箭”。

2012年，聯想控股成立獨立的農業板塊公司——佳沃集團有限公司，由原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執掌帥印�，F代農業開始作為聯想控股的“五大”核心業務之一，逐漸浮出水面。

全產業鏈、全程可追溯、全球化，用IT業模式打造現代農業新道路

“用智能手機掃描包裝盒上的二維碼，你就可以看到從田間到消費者手中的所有記錄�！�5月17日，在佳沃藍莓新聞發布會上，陳紹鵬邊說邊給與會媒體做起了示范。一組驚人的數據顯示，佳沃藍莓涉及158個環節、超過300人次、產生3100個字段信息量。


實現全程可追溯，只是聯想提出用“三全”模式（全產業鏈、全程可追溯、全球化）打造現代農業的一個支撐點。從育種、育苗、種植、采摘、篩選、粗加工、深加工，一直到保鮮、冷鏈、物流、品牌、銷售的全產業鏈運營和管控，更是聯想做農業有別于其它企業之處。

“聯想做IT出身，IT產業一個最大的特點是徹底的水平分工，但是在中國做農業，根本不存在水平分工的基礎�！标惤B鵬解釋說，水平分工要求產業上下游每一個鏈條都有眾多互相依存、術有專攻的成熟企業，但我國農業上下游割裂，技術、管理落后，價值分配不公，在復雜的生態系統中，很難找到符合企業品牌標準的合作伙伴。為了確保食品安全，聯想控股只能從基礎做起，從源頭到餐桌親自示范，慢慢培養產業鏈條中的合作伙伴。陳紹鵬說，“也許十年后，一個個鏈條理順了，農業才會出現水平分工的局面�！�